“绿”是生命的颜色，饱含着希望。制药行业是个特殊的行业，肩负着对社会的特殊责任和对人类健康的特殊使命。保灵公司正在从事着造福人类健康的伟大事业，用热情和韧性托起了生命中的那“一抹绿”。
　　到杭城北部边陲半山，拐入郁郁葱葱的保灵路。再往前，眼前豁然开朗，历经20年发展历程的杭州保灵制药有限公司正座落在这片风景之中。
　　走进保灵公司，每个人脸上洋溢着热情和自信，给我留下了抹不去的记忆。我想，这大概是因为每个保灵人心中都有这“绿”吧。
　　20年，弹指一挥间。回首保灵的创业历程，曾经的辉煌与骄傲，曾经的艰难与曲折仍历历在目。20年，保灵公司顺应改革开放和市场经济大潮，实现了“三级跳”，经历了从春蚕到飞蛾的蜕变。保灵人的创业史也是从“绿”开始的，立足于绿色健康的“蜂产品”是保灵人孕育希望的第一步。20年前，由杭州牛奶公司与中国对外经济贸易信托投资公司、中国出口商品基地建设总公司联营组建成立了杭州保灵有限公司，由此正式拉开了保灵人创业史的序幕。
　　提到保灵，杭州人引以为傲的是延安路保灵天桥；消费者记忆深刻的是“保灵孕宝”。尽管“保灵孕宝”销路不错，但过小的生产规模制约着保灵的发展。为了扩大企业经营规模，保灵公司兼并了杭州广济药厂，开始从事药品的生产与销售；在深圳投资成立了深圳大源贸易有限公司，开始尝试进出口贸易；而后，又引进了日资，合作成立了杭州保灵健康食品有限公司，从而使公司的产品从单一食品生产转向食品与药品的多品种生产与经营，从单一的对内贸易向多元化的内外贸易并举发展，公司的年利润也从几万元迅速攀升至780万元，一举成为杭州农口企业经济效益的老大。公司生产的“中国花粉口服液”还曾荣获32届国际养蜂大会金奖；被浙江省人民政府授予科技进步二等奖；被国家农业部评为优质产品……
　　“三级跳”的第一步是踩得稳，保灵人实现了。第二步是要居安思危。随着市场经济的不断完善与成熟，保灵人清楚地认识到市场决定着未来。要更大的发展势必要寻求更广的合作平台。
　　1993年11月，经省政府牵线，澳大利亚西澳州中华总商会会长李瑞喜先生等率领考察团，对公司进行了考察访问，并初步确立了投资意向。历时一年的合资谈判后，1994年12月，双方正式签定合资协议，决定共同投资组建杭州澳医保灵药业有限公司。
　　第三步是在前两步基础上的“飞跃”。2003年2月28日保灵公司完成改制，将全部国有股权转让给了公司员工。至此，保灵公司经历了从1985年的完全国有，到1995年的部分国有，再到2003年的完全民营三个阶段，使保灵公司成为了一家真正市场化的民营企业，保灵的员工也通过这三个阶段的思想变革，成为了真正具有市场经济观念的主人。现在看来，保灵人实现了这样的“飞跃”。
　　淡定和务实是保灵一贯的态度。董事长、总经理钟海荣说：“我是一个喜欢在形势好的时候泼冷水的人，我们的理念是宁要小而强，不要大而弱，宁要小企业大产品，不要大企业小产品。不盲目求快求大，努力求好求强，在好与强的基础上求快求大。始终注重企业的持续发展，努力使保灵成为百年老店。我们正在酝酿着公司上市，这对我们是个很大的挑战，所幸的是我们每个人都不惧怕挑战，我们也正是在这样的挑战中成长的……”
　　如今，这生命的“绿”已经深深地植入每个保灵人的心中。进入完全民营的经营阶段后，符合市场经济模式的经营理念给了这抹“绿”全新的生命，一种全新的“效率、效益、和谐发展”的文化特质逐步形成。公司行政总监庞孝铨向我们介绍：新的历史条件需要新的经营管理模式，公司重视科技投入，每年用于新产品开发的投入均保持在200万元以上，每年用于技改的投入均保持在350万元以上。投入的增加，促进了公司发展能力的增强，新产品相继投入市场，产品的科技含量也有了大幅提升。花粉破壁、用环糊精包埋技术取得了全国领先水平，《一种口服液管制瓶》获得了专利证书……
　　20年后的今天，“蜂产品”已经成功打入欧美市场，成为国内“蜂产品”唯一出口欧美的企业。公司也走上了一个新的平台。如今，保灵公司每年实现的利税超过了3000多万元，是农口企业效益最好的企业之一，已一跃成为杭州市的重点纳税大户，改制后的年利润是改制前的5倍之多，投资回报率达到了50%，在行业中也处于领先地位。同时“保灵孕宝”口服液荣获中国优质保健产品银奖，“保灵牌”商标被评为浙江省著名商标……。
　　今天，每个保灵人面对着新的机遇，也面临着新的挑战。已完成的总投资超过2000多万元的保健食品生产大楼将翻开保灵发展史上新的一页。新的保健食品生产大楼的建设项目不大，意义却很大，它不仅标志着保灵公司经过一年不懈的努力，成功克服了筹建工作中遇到的规划调整等困难，实现了根留半山这块吉祥发源地的美好愿望，同时也将大幅提升保健食品的生产条件和产品质量。
　　走出保灵公司，想着以后10年20年甚至更长的岁月里，保灵公司的领导和员工为企业和社会工作着、奉献着的身影，挥之不去的还是那一抹托起生命的“绿”。